Paper Province avslutar Vinnväxt-satsningen med styrka inför framtiden

I 25 år har Paper Province jobbat för att utveckla pappersindustrin och hela skogsbranschen för att bli mer hållbar, inkluderande och konkurrenskraftig. De senaste 12 åren har en storsatsning från Vinnova gett arbetet en rejäl skjuts framåt. Nu går det så kallade Vinnväxt-initiativet i mål och Paper Province står starka och konkurrenskraftiga inför framtiden.

Paper Province avslutar Vinnväxt-satsningen med styrka inför framtiden

Det som för 25 år sedan startade som en förening för åtta företag inom den värmländska papper- och massabranschen, har växt till ett nationellt kluster med 120 medlemsföretag från hela den skogliga värdekedjan. I Paper Province samlas och samverkar ledande, globala företag samt små och mellanstora företag.

Skapat en bubblande plattform

Något som gett utvecklingen rejält med vind i seglen är att Paper Province haft förmånen att få vara en del av Vinnovas Vinnväxt-program sedan 2013. Under namnet Paper Province 2.0 har det bedrivits en omfattande satsning i Värmland med omnejd, som inneburit resurser att bygga en internationellt erkänd. lyskraftig och konkurrenskraftig innovationsmiljö för skogsbaserad bioekonomi. Där ingår, utöver Paper Province och dess medlemsföretag, bland annat regionala lärosäten, kommuner och regioner som viktiga aktörer.

– Att vi lyckats skapa en världsledande och bubblande plattform för skoglig utveckling är resultatet samverkan under lång tid. Att Paper Province blev Vinnväxt-vinnare innebar en finansiering på nästan 300 miljoner och det har gynnat hela regionen att nå den position vi har nu, säger Paul Nemes, vice vd för Paper Province.

Mer fokus på innovation

Att lyssna in företagens och hela ekosystemets behov och anpassa insatserna utifrån det har också varit en framgångsfaktor.

– När vi klev in i Vinnväxt-satsningen fick vi ett tydligare fokus på att främja innovation, omställning och internationalisering. Det gäller fortfarande och för att lyckas behöver vi lyssna in vad som händer här och nu och samtidigt spana framåt och utåt, säger Paul.

Breddad verksamhet

Vid starten 1999 hade Paper Province främst fokus på att utveckla och attrahera rätt kompetens till sina medlemsföretag. Det är ett fokusområde som finns kvar än idag, men verksamheten täcker idag även in andra frågor som är viktiga för företagen och den skogliga bioekonomins utveckling. Man driver exempelvis utvecklingsprojekt och anordnar forum kring fiberbaserade förpackningar, cirkularitet, träbyggnation, energi och nya användningsområden för skogsbaserade material.

– Ett av de mest aktuella insatsområdena handlar om industrins motståndskraft, även kallat resiliens, förklarar Paul.

Goda förutsättningar då och nu

Att Vinnova satsat på Paper Province-regionen grundar sig bland annat i att förutsättningarna för grön innovation är goda. Regionen är rik på människor med kompetens och idéer kopplat till skogen samt skog som man under hundratals år har lärt sig att omvandla till förnybara material och tillväxt.

– Här finns till exempel världsledande företag och expertis inom papper och massa, förpackningar, nischade underleverantörer, nya företag med nya bioekonomilösningar och gedigen kunskap om cirkulära reströmmar. Pusselbitar som är en del i att driva den gröna omställningen.

Paper Province tidigare vd Maria Hollader fick ta emot Vinnväxt-priset vid en ceremoni på Vinnova i Stockholm 2013. Priset delades ut av Vinnovas dåvarande generaldirektör Charlotte Brogren (till vänster i bild).

Fullt upp framåt

Vid årsskiftet 2024/2025 upphörde finansieringen från Vinnova och utsikterna för framtiden ser ljusa ut, tack vare den kapacitet och som byggts upp.

När Paper Province kliver ur Vinnväxt gör man det med en full projektportfölj. Det betyder stora möjligheter att fortsätta utveckla det regionala ekosystemet för skoglig bioekonomi samt att stärka viktiga samarbeten på nationell, europeisk och internationell nivå. Under våren genomförs en mer djupgående analys kring effekterna som skapats, men redan nu kan Paul blicka tillbaka och konstatera flera framgångsfaktorer.

– När vi summerar Vinnväxt-perioden ser vi tydligt att vår styrka ligger i mixen av företag och andra viktiga aktörer, att vi har en stor gemensam kompetens och att vi gör jobbet tillsammans. Det arbetet fortsätter framåt och accelereras. Den plattform för bioekonomi som Paper Province nu utgör har alla möjligheter att i ännu större omfattning attrahera resurser för att ytterligare stärka den skogliga bioekonomin och regionens konkurrenskraft, avslutar han.

Vinnväxt-satsningen gick i mål vid årsskiftet 2024/2025 och Paper Province är positiva inför framtiden. De tio anställda är involverade i flertalet projekt som man lyckas attrahera som ett resultat av den stärkta attraktionskraften som Vinnväxt genererat.

För mer information kontakta

Paul Nemes