HUR BLIR MAN MER INNOVATIV?

Det minsta man kan vänta sig efter en sådan rubrik är väl en trestegsmetod som gör att du kan smacka in nästa storsäljare på App Store. Men icke. Enligt Pia Wågberg, senior Innovation Manager på Innventia, finns inga mirakelrecept på innovation. Däremot finns det forskningsbaserade metoder som hon varit med att ta fram som kan hjälpa företag att öka sin innovationskraft. De metoderna används i ”Innovationspiloterna”, ett Vinnova-finansierat projekt där Paper Province nyligen deltagit. 

INNOVATIONSPILOTERNA

I två dagar har representanter från fem små och fem stora medlemsföretag tillsammans genomgått en kreativ process med syfte att generera idéer till hur Paper Province bättre kan hjälpa sina medlemsföretag att bli mer innovativa. Processen kallas ”Innovationspiloterna” och har utvecklats av forskare och vetenskapare från 6 svenska universitet. En tanken med Innovationspiloterna är att ta hjälp av externa forskare kring innovation, för att komma runt sin egen hemmablindhet.

NOW, WOW & HOW

Peter Törlind, avdelningschef på Innovation & design vid Luleå tekniska universitet var en av processledarna. Han berättar att arbetet skett i ordningen Now, Wow och How.
– Vi börjar med en genomlysning av nuläget, sedan tittar vi på hur den framtida idealbilden kan se ut och avslutar med att försöka beskriva hur vi ska uppnå den idealbilden.
Till sin hjälp har Peter en verktygslåda av forskningsbaserade metoder och två andra processledare som är studenter på Teknisk design i Luleå.

SAMVERKAN SÄTTER SNURR

– Det är naturligtvis viktigt att förstå att det inte finns något mirakelrecept på innovation, flikar Pia Wågberg in. Pia som förutom sitt arbete som innovationsledare på Innventia forskar på innovationsledning, med inriktning på hur samverkan kan öka innovationskraften, är en av initiativtagarna till insatsen för Paper Province utifrån Innovationspiloternas modell.
– Man måste hitta det som funkar för var och en, men min personliga erfarenhet är att samverkan verkligen sätter snurr på innovationen, särskilt när entreprenöriella småföretag samverkar med större företag, berättar Pia och får medhåll av Ingrid Kihlander. Ingrid är föreståndare för PIEp, som är ett Vinnova-finansierat nationellt program för ökad innovationsförmåga hos människor och organisationer och det är inom ramen för PIEp som modellen Innovationspiloterna har utvecklats med syfte att hjälpa företag och organisationer att arbeta med sin innovationsförmåga på ett systematiskt sätt.

 

IDENTIFIERAT UTMANINGAR

Deltagarna har arbetat med att genomlysa innovationsklimatet i Paper Province i jakt på de viktigaste utmaningarna. Därefter har de problematiserat och beskrivit de utmaningarna mer tydligt och slutligen försökt hitta lösningar som beskrivs så utförligt som möjligt. Vart och ett av momenten består av övningar som kräver samarbete mellan deltagarna och tvingar dem att formulera sig kärnfullt.
– Det här var en bra arbetsmodell, tack vare att den snabbt kom ner till konkreta åtgärder. Jag tror den största utmaningen för Paper Province är att få reda på vad medlemsföretagen vill, sammanfattar Peter Olsson, styrelseledamot i Paper Province och Manager Technology and Investment på Stora Enso Consumer Boards, som var en av deltagarna.
Andra stora utmaningar som har identifierats och bearbetats är kommunikation, finansiering, samverkan med flera.
Nu ska alla idéer som genererats under arbetet noteras och analyseras, och förhoppningsvis kommer de leda till att Paper Province framgent kan arbeta på ett sätt som stärker medlemsföretagens innovationskraft.
Läs mer om Innovationspiloterna här…