Att hålla världsklass är en utmaning

Vid tre tillfällen har utbildningen Att hålla världsklass, som leddes av Mikael Fahlén och Linda Take från Utveckla Ledare, hållits. Igår var sista tillfället. Totalt deltog strax över 50 personer. 
Mikael Fahlén och Linda Take har båda tillhört den yttersta eliten i sina respektive sporter, fotboll och orientering. Under tre eftermiddagar har de delat med sig av idrottens framgångsnycklar och visar hur företag kan dra nytta av den fokus och det tålamod en idrottare behöver för att nå framgång.

70 procent sporras av hotivation

– Företagsvärlden har mycket att lära av idrottsvärlden, konstaterade Fredrik Falhlén, vid gårdagens tredje och sista utbildningstillfälle som hölls på Tetra Pak i Sunne.
Han talade om vikten av att visa hänsyn och mod i ledarskapet. Om att välja huruvida man ska vinna eller förlora.
Han tog också upp vikten och skillnaden på motvivation och hotivation. Vad motivation innebär är allmänt känt, men hotivation är inte ett lika vedertaget begrepp. Det handlar om hur man genom hot, eller nackdelar med att inte genomföra något, kan få människor att prestera bättre eller agera. Istället för att fråga sig vad man får ut av att göra en viss sak handlar hotivation om hur man undviker negativa effekter genom att göra något.
– 70 procent drivs mest av hotivation medan 30 procent drivs mer av motivation.

En annan sak som Mikael Falhén pratade om var potentialen och prestationen, hur dessa inte alltid speglar varandra. Prestation är vad man skulle kunna uppnå medan prestationen är vad man faktiskt gör.
– Ledarskap är att höja prestationen så att den motsvarar potentialen, konstaterade han.
Kruxet är bara att prestation går att mäta medan potentialen inte gör det. Det handlar därmed om att samtala om hur man förhåller sig till begreppen och medvetandegöra vart man befinner sig och vart man är på väg.

Projektledning

Precis det, vart man befinner sig nu och vart man är på väg, är två viktiga faktorer när man arbetar med projekt. Detta var något som Linda Take lade stor vikt vid när hon pratade om projektledning.
– Om jag inte vet vart jag är hur ska jag då kunna hitta dit jag ska. Och om jag vet vart jag är men inte vart jag ska hur ska jag då ta mig dit? Det är ofta det är så i organisationer, man har inte en tydlig bild av vart man är eller vart man ska. Då är det också omöjligt att veta om hur man ska ta sig dit. Precis som i orientering, sade hon.
Detta och många fler insikter bjöd de på vid utbildningstillfällena.